Estimar o desenvolvimento de software tem fama de exercício inútil. Na prática, a estimativa é o que permite planejar, priorizar e combinar prazos com o resto da empresa.
Para que serve a estimativa
- Decidir prioridades: a complexidade e o tempo de cada tarefa entram na decisão do que fazer primeiro.
- Informar as outras áreas: atendimento, implantação e comercial precisam saber quando um recurso vai estar disponível.
- Identificar necessidade de capacitação: estimativas que sempre estouram podem mostrar que o time precisa de capacitação ou de outra ferramenta.
Como estimar
- Divida a tarefa em partes menores. Cada parte fica mais fácil de visualizar e de estimar.
- Escreva ou desenhe o detalhe do que será feito: fluxos, pseudocódigo e o que mais ajude a esclarecer a tarefa.
- Explique o plano para alguém. Pode ser um colega, um pato de borracha ou um assistente de IA. Explicar tende a revelar o detalhe esquecido.
- Atribua uma estimativa a cada parte.
Cada time mede do seu jeito: horas, dias ou tamanhos de camiseta (P, M, G). Mas as áreas de negócio costumam entender e precificar em horas.
O que torna a estimativa confiável
Duas condições:
- Todos os envolvidos entendem o que precisa ser feito e por quê.
- O time compara o estimado com o realizado.
A primeira estimativa já serve para planejar. É a comparação com o realizado que ajusta as próximas estimativas à realidade do time.
Com o tempo, essa comparação vira um dado valioso para prometer prazos.
Para ver como a CTGF conduz esse tipo de projeto, veja a página Consultoria.